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Inhouse-Seminare für Führungskräfte in der Produktion
Führungsseminare für Meister, Schicht- und Teamleiter, die im Werk stattfinden und mit Beispielen aus Ihrem Alltag arbeiten. Als kompakte Impulsreihe, als Zwei-Tages-Seminar oder als Coaching für die Werkleitung.
oder in der Nähe
Ruhrgebiet
im gesamten Raum
Vier Formate, ein Anspruch: Es muss in der Schicht funktionieren.
Alle Formate arbeiten mit Situationen aus Ihrem Werk. Was im Seminar geübt wird, muss am nächsten Tag an der Linie machbar sein.
Führen in der Sandwich-Position
Zwischen Werkleitung und Team, zwischen Vorgabe und Wirklichkeit an der Linie. Wie man Entscheidungen von oben vertritt, ohne das Team zu verlieren, und Anliegen von unten so weitergibt, dass sie gehört werden.
Selbstführung für Führungskräfte
Klar bleiben, wenn es brennt. Umgang mit Druck, Prioritäten und der eigenen Energie, damit Führung nicht zur Dauerfeuerwehr wird.
Impulse vor Ort
Mehrere kurze Einheiten direkt im Werk, etwa für Einrichter und Vorarbeiter. Jeweils ein Thema, ein Werkzeug und eine Aufgabe bis zum nächsten Termin.
Coaching für die Werkleitung
Vertrauliche Einzelgespräche für Werks- und Produktionsleitung, etwa bei Umbau, Verlagerung, Wachstum oder schwierigen Personalentscheidungen.
Warum Führungsseminare für die Produktion anders sein müssen
Die meisten Seminare für Führungskräfte sind für Menschen mit eigenem Kalender, eigenem Büro und planbaren Tagen gemacht. In der Produktion gibt es Schichtbetrieb, Stillstände, Lärm und Teams, die man manchmal nur bei der Übergabe sieht. Viele Schichtleiter sind außerdem aus dem eigenen Team heraus befördert worden und führen jetzt die Kollegen von gestern.
Deshalb arbeite ich mit Beispielen aus Ihrer Halle, mit kurzen Werkzeugen statt langer Modelle und mit einer klaren Aufgabe für die nächste Schicht. Als Ingenieur mit sieben Jahren in der Aluminiumindustrie kenne ich diese Umgebung aus eigener Anschauung.
Im Werk vor Ort in NRW
Mein Sitz ist Erkelenz im Kreis Heinsberg. Viele Einsätze liegen zwischen Aachen, Köln, Düsseldorf und dem Ruhrgebiet. Termine vor Ort mache ich im gesamten DACH-Raum.
Seminar, Begleitung oder erst messen?
Ein Seminar setzt einen Schwerpunkt. Wer dauerhafte Veränderung in der Führungsmannschaft will, ist mit der zwölf Wochen Begleitung besser beraten. Und wer noch nicht weiß, wo es hakt, beginnt am besten mit dem Führungsradar für ein Team.
Ingenieur (M.Sc. RWTH Aachen) und geprüfter systemischer Coach. Sieben Jahre Aluminiumindustrie, zuletzt in der Organisationsentwicklung, 120 Führungskräfte in einer Transformation begleitet. Mehr über mich
Fragen zu Inhouse-Seminaren.
Wo finden die Seminare statt?
In Ihrem Werk oder in einem Raum in der Nähe, damit niemand weit fahren muss. Mein Sitz ist Erkelenz, viele Einsätze liegen zwischen Aachen, Köln, Düsseldorf und dem Ruhrgebiet. Termine vor Ort mache ich im gesamten DACH-Raum.
Können die Inhalte an unser Werk angepasst werden?
Ja, das ist der Normalfall. Vorab klären wir, welche Situationen bei Ihnen typisch sind, und die Beispiele und Übungen kommen aus Ihrem Alltag.
Für wie viele Teilnehmende?
Das hängt vom Format ab. Für Seminare mit viel Übung empfehle ich kleine Gruppen, damit jeder zu Wort kommt. Die genaue Zahl stimmen wir im Vorgespräch ab.
Was ist der Unterschied zur Begleitung?
Ein Seminar oder eine Impulsreihe setzt einen klaren Schwerpunkt in kurzer Zeit. Die zwölf Wochen Begleitung zielt auf nachhaltige Veränderung im Alltag und wird vorher und nachher gemessen.
Wie kommt Führung in Ihren Produktionsteams an?
30 Minuten, unverbindlich · jannis@quintessenz.coach · 0176 44538934
Noch nicht so weit für ein Gespräch? Vier Minuten Selbstcheck für Ihren Bereich, ohne Anmeldung.