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Standort-Check: Führung im Werk vor Ort verstehen
Zwei Feldtage in Ihrem Werk, mit Gesprächen auf allen Ebenen der Produktion und Beobachtung an der Linie. Danach wissen Sie, was trägt, was hakt und wo sich eine Investition in Führung wirklich lohnt.
im Werk
bis zur Linie
Programmvorschlag
Warum eine Diagnose vor dem Programm
Viele Führungsprogramme scheitern nicht an den Inhalten, sondern daran, dass sie das falsche Problem lösen. Ein Seminar zur Gesprächsführung hilft wenig, wenn Informationen schon bei der Schichtübergabe verloren gehen, und ein Teamtraining ändert nichts, wenn Schichtleiter keinen Entscheidungsspielraum haben. Der Standort-Check klärt zuerst, woran es in Ihrem Werk tatsächlich liegt.
Was an den zwei Tagen passiert
- Gespräche auf allen Ebenen: mit Werks- und Produktionsleitung, mit Meistern und Schichtleitern und mit Mitarbeitenden aus den Teams, jeweils vertraulich und nach einem festen Leitfaden.
- Beobachtung an der Linie: wie Anweisungen ankommen, wie mit Störungen umgegangen wird und wer wann wen anspricht.
- Beobachtung bei der Übergabe: was von Schicht zu Schicht weitergegeben wird und was unterwegs verloren geht.
- Kurzes Feedback am Ende: ein erster mündlicher Eindruck für die Werkleitung, bevor der schriftliche Befund folgt.
Was Sie danach in der Hand haben
Sie erhalten einen schriftlichen Befund, der beschreibt, was in Ihrem Werk trägt, wo es hakt und welche Muster sich über Schichten und Bereiche hinweg zeigen. Dazu kommt ein konkreter Programmvorschlag mit Zielgruppe, Umfang und Ablauf. Beauftragen Sie das Programm innerhalb von drei Monaten, wird der Standort-Check vollständig angerechnet.
Ablauf in vier Schritten
- Vorgespräch: Anlass, Bereiche und Gesprächspartner festlegen, Termine in den Schichtplan legen.
- Vorbereitung: Aushang für die Belegschaft und Info-Mail an die Führungskräfte, damit jeder weiß, was passiert.
- Zwei Feldtage: Gespräche, Beobachtung, erster Eindruck am Ende des zweiten Tages.
- Befund und Vorschlag: schriftlicher Bericht und gemeinsame Besprechung mit der Werkleitung.
Standort-Check oder Führungsradar?
Der Führungsradar schaut auf ein Team und misst, wie Führung dort ankommt. Der Standort-Check schaut auf das ganze Werk und die Zusammenhänge zwischen Teams, Schichten und Ebenen. Wer unsicher ist, beginnt oft mit dem Radar für ein Team und entscheidet dann, ob der Standort-Check nötig ist.
Ingenieur (M.Sc. RWTH Aachen) und geprüfter systemischer Coach. Sieben Jahre Aluminiumindustrie, zuletzt in der Organisationsentwicklung, 120 Führungskräfte in einer Transformation begleitet. Mehr über mich
Was vor dem Standort-Check oft gefragt wird.
Für welche Werke ist der Standort-Check gedacht?
Für produzierende Standorte, die wissen wollen, warum Führung an bestimmten Stellen nicht greift, bevor sie in ein Programm investieren. Typische Anlässe sind hohe Fluktuation, Reibung zwischen Schichten oder Bereichen, ein Umbau oder Wachstum.
Mit wem sprechen Sie an den zwei Tagen?
Mit allen Ebenen der Produktion: Werks- und Produktionsleitung, Meister und Schichtleiter sowie Mitarbeitende aus den Teams. Dazu kommt Beobachtung an der Linie und bei der Schichtübergabe.
Wie wird die Belegschaft informiert?
Sie erhalten einen Aushang und eine Info-Mail an die Führungskräfte. So weiß jeder, wer da ist, warum und dass die Gespräche vertraulich behandelt werden.
Stört das den Betrieb?
Die Gespräche plane ich mit Ihnen so, dass sie in Schichtwechsel, Pausen und ruhigere Phasen passen. Die Produktion läuft weiter.
Was passiert mit dem Ergebnis?
Sie erhalten einen schriftlichen Befund und einen Programmvorschlag. Beauftragen Sie das Programm innerhalb von drei Monaten, wird der Standort-Check vollständig angerechnet.
Wie kommt Führung in Ihren Produktionsteams an?
30 Minuten, unverbindlich · jannis@quintessenz.coach · 0176 44538934
Noch nicht so weit für ein Gespräch? Vier Minuten Selbstcheck für Ihren Bereich, ohne Anmeldung.