Jannis Quint: Ingenieur und Coach für Führung in der Produktion

Vom Ingenieur zur Organisationsentwicklung

Ich bin Ingenieur, studiert an der RWTH Aachen, und war sieben Jahre in der Aluminiumindustrie, zuerst in der Anwendungstechnik und am Ende in der Organisationsentwicklung. In dieser Zeit habe ich viele Stunden in Hallen verbracht und gesehen, wie eine Übergabe läuft, wenn die Anlage seit Stunden steht, und wie ein guter Facharbeiter nach seiner Beförderung plötzlich allein dasteht.

Was ich falsch gemacht habe

Trotzdem habe ich lange Führungstrainings gehalten, die für Leute mit eigenem Kalender gebaut waren. Das brachte freundliche Rückmeldungen und veränderte wenig. Ich habe außerdem große Unternehmensbefragungen verantwortet und gesehen, wie sie nach Monaten in einem Foliensatz enden, während sich in der Halle nichts bewegt.

Daraus sind die Grundsätze von Quintessenz entstanden: Führung wird dort entwickelt, wo sie passiert. Es wird gemessen, bevor investiert wird, und noch einmal danach. Und alles, was ich vorschlage, muss in der nächsten Schicht machbar sein.

Die große Transformation

Meine prägendste Arbeit war eine kulturelle Transformation in einem Unternehmen mit über 5.400 Mitarbeitenden in zwei Ländern. Ausgangslage waren veraltete Führungsstrukturen und ein festes „Das machen wir schon immer so“. Über anderthalb Jahre habe ich 120 Führungskräfte in zwei Sprachen begleitet, mit mehr als 150 Einzelcoachings und über 60 Workshops.

Am Ende wurde dort entschieden, wo die Entscheidung anfällt, Fehler wurden besprochen statt versteckt, und Konflikte klärten die Leute untereinander, statt sie nach oben zu schieben.

Ausbildung

• M.Sc., RWTH Aachen
• Geprüfter systemischer Coach, ineko an der Universität zu Köln
• Geprüfter Trainer, ineko an der Universität zu Köln

Wo ich arbeite

Quintessenz sitzt in Erkelenz. Viele Einsätze liegen zwischen Aachen, Köln, Düsseldorf und dem Ruhrgebiet, Termine vor Ort mache ich im gesamten DACH-Raum. Der Führungsradar läuft ortsunabhängig.